Es un enfoque muy popular para la planificacion de la estrategia corporativa , ha sido propuesta en 1980 por Michael Porter.
Existen 5 fuerzas que determinan las consecuencias de la rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste.
1. amenzaza de entrada de nuevos competidores
2. la rivalidad entre los competidores
3. poder de negociacion de los proveedores
4. poder de negociacion de los compradores
5. amenaza de ingreso de productos sustitutos
La idea es que la corporacion debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas 5 fuerzas que rigen la competencia industrial.
Sirve para prepararse y anticiparse , a enfrentar cualquier eventualidad, cada movimiento de la competencia debe enfrentarse con una rapida contramaniobra, puesto que cualquier ventaja es meramente temporal.
ANE EDITH VALBUENA ARIAS
GESTION EMPRESARIAL. E021
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